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    公司公告

    青海省國有企業工資分配信息披露式樣 (2020)年度工資分配信息披露公告

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    聚力抓安全 守牢安全堤

    2022-07-29瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口



    今年以來,面對壓力與挑戰,魚卡公司樹牢安全發展理念,以如履薄冰的心態、頑強拼搏的信念、昂揚奮進的斗志,把安全生產責任扛在肩上,放在心頭,通過創新安全管理機制,強化隱患治理整改,狠抓現場薄弱環節,加大安全投入力度,引領安全文化建設,為企業安全生產奠定了基礎。

     

    目標同向 齊抓共管凝聚合力促進安全生產

    認真貫徹落實安全生產“十五條硬措施”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求,著力構建黨政領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導系統抓,全員參與的齊抓共管格局。依照領導分工、管理層級、崗位特點和人員狀況,逐級簽訂了《安全環保目標責任書》和安全承諾書,讓每一位管理者、每一名員工都挑起一份安全責任的重擔,并嚴格做到思想認識到位、責任分解到位、措施落實到位、考核獎懲到位,不斷夯實安全生產基礎,為企業安全生產注入新活力。

    以全國第二十一個“安全生產月”活動為契機,結合公司實際制定活動實施方案,大力弘揚“遵守安全生產法 當好第一責任人”的思想,面向基層、面向員工,組織開展安全簽名、有獎問答、安全宣講、應急演練、案例警示教育及各類安全知識競賽等一系列活動,在豐富員工業余生活的同時,營造了濃厚的安全是生產氛圍,不斷增強全員安全意識和安全素質,促進公司安全生產形勢持續穩定。

     

    文化引領 素質提升增進共識筑牢安全根基

    公司始終堅持“企業精神 企業文明 企業人文”的文化理念,積極構建安全文化體系,大力倡導“安全先于一切、重于一切”“不安全不生產”的核心安全理念,用文化塑人、文化興企,確保礦井安全生產的目的。尤其近年來,緊緊圍繞習近平總書記“生命至上、安全第一”“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的思想,找準“人”這一安全管理核心,提出了“生命至上 人企無傷 全安久長 平安榮光 聚智創新 科技興安”的安全理念,進一步堅定了全員堅守安全的初心、決心和信心。

    安全思想指導安全行為,安全氛圍促進安全生產。長期以來,公司以“人”為核心,注重人的教育、加強人的培養、規范人的行為,持續開展“嚴格落實規程措施,狠反‘三違’、杜絕不安全行為”專項活動,不斷加強企業文化的宣貫、推動安全理念的踐行,通過開展安全宣講、事故案例警示教育等活動,使安全理念深植廣大干部員工心中,內化于心、外化于行。

    堅持“培訓不到位就是重大隱患”的原則,采取集中學習與網絡自學相結合的方式,采取全員培訓、專題培訓等方式,逐條學習《煤礦安全規程》(2022版)、《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》《煤礦重大事故隱患判定標準解讀》相關內容,做到人人熟知標準、處處踐行標準。圍繞安全工作和崗位需求,完善實操培訓體系,加強全過程跟蹤管理,注重崗位技能培訓和學歷素質提升,分工種、分專業、分崗位全員輪訓的“分類分層”培訓模式,實現了培訓教育全覆蓋、無死角。


    狠抓現場 系統推進強化管理保障責任落實

    現場是煤礦安全生產的主戰場,保障現場作業安全尤其重要,公司不斷強化責任追究制度,持續加強安全動態監管,強化帶班領導、帶班部長、跟班隊長、班組長、安檢員全面負責當班安全監督檢查、協調配合和技術指導。值班領導通過調度指揮系統實時掌握各個生產作業點工作狀況,遇到問題時及時反饋作業點安全生產信息,全方位保障安全責任細化落實。

    同時,進一步完善安全風險分級管控責任體系,并按照責任劃分開展風險辨識評估工作,認真吸取各類事故“輕視事前管理,注重事后處理”的教訓,堅持把風險管控挺在隱患前面,把隱患治理挺在事故前面,在安全生產管理工作中形成了隱患排查、治理、報告、建檔、監控、整改銷號、舉報獎勵等多個環節的工作機制,做到了隱患排查制度化、建立臺賬規范化、督查整改經?;?、復查銷號程序化,責任明確、環環相扣,有力地促進了事故隱患排查治理工作。

    推行科技興安,加大科技創新和改革力度,提高礦井科技含量,促進安全發展。引進新型設備,加快無人值守改造和智能化工作面建設,通過運輸系統膠帶輸送機集中控制、大傾角巡檢機器人、中央變電所和水泵房無人值守、井下防爆手機語音通話、掘錨一體機、安全監控和人員定位系統進行升級改造等設備設施的投入,逐步實現機械化換人、自動化減人,提高了工作效率。同時,整合利用現有的生產調度、監測監控、辦公自動化等信息化系統,建設完善安全生產綜合調度信息平臺,通過視頻監視、實時監測、遠程控制,提高礦井安全預測預警水平,實現在緊急情況下,與應急廣播、人員定位等系統的應急聯動。

     

    制度建設 管理創新筑牢安全生產管理根基

    安全生產,制度先行。作為安全生產管理的“筋骨”,制度建設是實現企業安全生產管理“有形”和“可控”的必由之路。公司始終堅持把安全生產制度建設擺在突出位置,確保安全生產制度在持續的動態調整中趨于充分完善。在嚴格執行國家各項安全生產法律法規和行業標準的基礎上,結合新《安全生產法》,修訂了全員安全生產責任制,根據新《煤礦安全規程》,補充完善了企業安全生產管理制度,有效將各項安全生產理念滲透到生產運行的每一個環節。

    制度建設,核心在落實,關鍵在執行。通過長期的實踐摸索和總結提煉,制定全員安全生產責任制考核細則,通過獎懲、約談和追責制度的落實,有效避免了躲避責任“不想落實”、推諉拖沓“不急落實”、打折變通“不全落實”等問題,建成“層層負責、人人有責、各負其責”的全員安全責任體系。

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